6月13日-14日，中国建材装备集团科研体系变革提升项目M2成果汇报及M3赋能训战工作坊在合肥顺利举办。中国建材集团数字化管理中心流程管理部副部长卢耀刚，中国建材股份有限公司科技管理部副总经理闫力、高级经理国丽娟，装备集团党委副书记、总经理王佳传，常务副总经理赵永刚，天津院党委副书记、总经理刘涛，装备集团副总经理彭明德、王虔虔，天津院副总经理范道荣出席会议。华为企业BG研发数字化首席专家殷华，中国政企ICT咨询与规划部高级总监赵煜应邀特别出席会议。

王佳传代表装备集团首先感谢了出席此次会议的专家和领导，感谢他们对此次科研体系变革提升项目的关注和支持，同时对华为咨询团队老师、项目组成员的辛勤付出表示感谢。他强调此次项目对装备集团的关键意义，旨在通过科研体系变革以达到更好承接上级单位战略，实现企业新时代跨越式发展目标。

殷华对参加此次装备集团科研体系变革提升项目M2成果汇报感到非常荣幸。她表示研发体系变革是“一把手”工程、长期工程，并从规划、实施、维护、运营等多个角度阐述了变革项目可能遭遇的困难和挑战。而装备集团对此次项目的支持，使她对此次变革项目更有充足的信心，同时她也代表华为整个团队对装备集团及相关单位表达真挚的感谢，感谢双方可以共同致力于构建出一流的创新研发体系。

会议现场，各位“金种子”代表连续奋战的项目组汇报了项目M2阶段的重点工作，主要包括了流程架构设计、IT架构规划、组织优化设计、产品开发主流程袖珍卡设计等核心成果。

与会领导们听取了项目组成员的各部分汇报，对项目M2阶段的成果表达了充分肯定和赞赏，同时提出了建议和期望，一是项目组的后续阶段工作要重点考虑与装备集团实际业务情况的匹配度，以指导和审视现阶段及最终的成果落地和实现；二是项目组要勇于克服困难，在体系设计和应用上采取先易后难的策略，逐步开展科研流程、组织优化、IT架构的深化设计，分阶段完成科研体系蓝图规划的建设落地。

汇报完毕后，项目为4月及5月度的科研体系变革之星进行了表彰和颁奖。 

6月14日，为了更好开展项目后续工作，华为中国政企ICT咨询与规划部高级总监赵煜老师对金种子进行了《需求管理》、《项目管理》主题赋能培训。培训以工作坊的形式开展，现场各组金种子与老师讨论热烈、互动积极。工作坊最后，赵老师对现场表现突出的个人进行了表彰，通过此次培训，金种子们对项目管理、需求管理的内容有了深入的了解，为项目M3阶段工作奠定了良好的基础。

装备集团科技管理部、研究总院相关领导以及金种子团队、华为咨询团队近60人参加会议。