着力以人為本的人才戰略，寬容失敗的用人理念，有的放矢的人才激勵機制。自1992年起，率先試行技術要素參與收益分配的分配製度改革，有多個課題組參與了產品的入股分紅，並多次公開重獎有突出貢獻的科技人員，有效地吸引人才，激發人才的積極性、創造性，形成了科技興企、專家治廠的局面。
員工是企業的第一資本，是企業發展的力量之源。企業鼓勵員工積極參加有益於自身業務素質、職業技能、職業發展規劃和企業利益的培訓，為青年員工創造接受再提高、再教育的機會，符合條件的員工到高等院校進修深造，企業支付全額學習費用，並發給全額工資獎金。
另外公司通過送出去深造和實戰鍛煉相結合的方法，培養技術骨幹，已先後選送20多名科技及管理人員赴美、英、法、德等國外著名大學和科研機構深造，使企業技術創新具備了雄厚的人才基礎，營造出生生不息的創新氛圍。
公司充分體現人文關懷，儘可能改善員工的工作和生活環境，提高員工物質基礎。
為幫助職工培養子女成才，鼓勵職工子女奮發學習，公司特設立職工子女助學基金，對處於高等教育階段的職工子女給予學費報銷和生活費補助，增強職工對企業的認同感和歸屬感。
